2017年1月9日至10日,，中達聯2016年度工作會議在北京圓山大酒店召開,。今年的會議,，繼續(xù)與達華集團總公司一起召開,，并用到了集團年會的分會場。達華集團全體大會中,，公司副總經理盧增利、副總經理于建輝代表中達聯在大會上發(fā)言,。

董事長杜永林作重要講話,。杜總指出，要發(fā)揮工程咨詢行業(yè)的引領作用,。達華集團與各分支機構,、項目部要從資質共同體向利益共同體和命運共同體轉變，提高工程咨詢,、監(jiān)理業(yè)務的水平和凝聚力,，并做好五方面的工作——政策上，了解和掌握中央的最新方針,，在業(yè)務談判中提升理論自信,；作風上，誠實守信,，保持言行一致,；財務管理上，嚴格實施統(tǒng)收統(tǒng)支,，服從公司統(tǒng)一安排,；印章管理上，僅有公司公章,、法人章授權,，嚴禁非法私刻并保留法律追究；管理上,，遵守公司現行管理制度,，做好在建項目管理。

在中達聯年會的會場中,，首先,，總經理助理張焯明做中達聯發(fā)展歷程演說，盤點中達聯監(jiān)理公司成立20年來的重大事件。隨后,，副總經理盧增利作中達聯2016年度工作報告,，對中達聯的年度經營指標、公司經營管理情況和2017年度經營舉措做了匯報,。副總經理劉丕樹針針對公司在建項目的業(yè)務管理,，對總監(jiān)提出加強監(jiān)理意識和責任的要求。副總經理于建輝結合直管的華潤五間房項目,，談了監(jiān)理部的現場管理,。總工程師張兆泉在業(yè)務與技能方面,，通過剖析“”四控兩管一協調“和“五勤”闡述,，分享了如何把監(jiān)理工作做到位。經營部主任施樂生結合收取監(jiān)理費和簽訂合同補充協議,，與各監(jiān)理部交流,。財務總監(jiān)張瑾就回款和發(fā)票等財務問題，做出具體要求,。

會上,，常務副總經理馬明才對2016年度公司三大經營指標實現歷史突破、以及2017年項目管理中人才培養(yǎng)的工作重心作了強調,，對20年來總經理呂總身體力行,，帶領中達聯歷經風雨表示由衷地敬意。

公司重點項目總監(jiān)趙波,、王永興,、楊小軍、趙鍵,、劉延凌,、單斌、王金榮,、張相田,、劉紹軍、李興江,、王克宋,、劉偉、王新建,、張輝等,，分別對各自管理的項目工作情況作了匯報和交流。紅星哈密項目部田樹海在會上分享了規(guī)避監(jiān)理安全風險的主旨論述,。

公司總經理呂安慰做重要總結講話,。呂總指出,，二十年，中達聯繼往開來,。新的一年里,，公司經營班子和各部室要繼續(xù)提高工作效率，做好與項目部的業(yè)務銜接,。項目總監(jiān)要積極探索更為適宜的工作方法,，團結監(jiān)理隊伍，以身作則,、以化解矛盾為目標導向,，來處理人際關系問題；強化全員的責任意識,，把項目管理得更加優(yōu)質,，全心全意為業(yè)主服務，打造并提升中達聯在監(jiān)理行業(yè)中的卓越品牌,。