2017年1月9日至10日，中達聯(lián)2016年度工作會議在北京圓山大酒店召開,。今年的會議,，繼續(xù)與達華集團總公司一起召開，并用到了集團年會的分會場,。達華集團全體大會中,，公司副總經(jīng)理盧增利、副總經(jīng)理于建輝代表中達聯(lián)在大會上發(fā)言,。

董事長杜永林作重要講話,。杜總指出，要發(fā)揮工程咨詢行業(yè)的引領(lǐng)作用,。達華集團與各分支機構(gòu),、項目部要從資質(zhì)共同體向利益共同體和命運共同體轉(zhuǎn)變，提高工程咨詢,、監(jiān)理業(yè)務(wù)的水平和凝聚力,，并做好五方面的工作——政策上，了解和掌握中央的最新方針,，在業(yè)務(wù)談判中提升理論自信,；作風(fēng)上，誠實守信,，保持言行一致,；財務(wù)管理上，嚴格實施統(tǒng)收統(tǒng)支,，服從公司統(tǒng)一安排,；印章管理上,，僅有公司公章、法人章授權(quán),，嚴禁非法私刻并保留法律追究,；管理上，遵守公司現(xiàn)行管理制度,，做好在建項目管理,。

在中達聯(lián)年會的會場中，首先,，總經(jīng)理助理張焯明做中達聯(lián)發(fā)展歷程演說,，盤點中達聯(lián)監(jiān)理公司成立20年來的重大事件。隨后,，副總經(jīng)理盧增利作中達聯(lián)2016年度工作報告,，對中達聯(lián)的年度經(jīng)營指標、公司經(jīng)營管理情況和2017年度經(jīng)營舉措做了匯報,。副總經(jīng)理劉丕樹針針對公司在建項目的業(yè)務(wù)管理,，對總監(jiān)提出加強監(jiān)理意識和責(zé)任的要求。副總經(jīng)理于建輝結(jié)合直管的華潤五間房項目,，談了監(jiān)理部的現(xiàn)場管理,。總工程師張兆泉在業(yè)務(wù)與技能方面,，通過剖析“”四控兩管一協(xié)調(diào)“和“五勤”闡述,，分享了如何把監(jiān)理工作做到位。經(jīng)營部主任施樂生結(jié)合收取監(jiān)理費和簽訂合同補充協(xié)議,，與各監(jiān)理部交流,。財務(wù)總監(jiān)張瑾就回款和發(fā)票等財務(wù)問題，做出具體要求,。

會上,，常務(wù)副總經(jīng)理馬明才對2016年度公司三大經(jīng)營指標實現(xiàn)歷史突破、以及2017年項目管理中人才培養(yǎng)的工作重心作了強調(diào),，對20年來總經(jīng)理呂總身體力行,，帶領(lǐng)中達聯(lián)歷經(jīng)風(fēng)雨表示由衷地敬意。

公司重點項目總監(jiān)趙波,、王永興,、楊小軍、趙鍵,、劉延凌,、單斌、王金榮、張相田,、劉紹軍、李興江,、王克宋,、劉偉、王新建,、張輝等,，分別對各自管理的項目工作情況作了匯報和交流。紅星哈密項目部田樹海在會上分享了規(guī)避監(jiān)理安全風(fēng)險的主旨論述,。

公司總經(jīng)理呂安慰做重要總結(jié)講話,。呂總指出，二十年,，中達聯(lián)繼往開來,。新的一年里，公司經(jīng)營班子和各部室要繼續(xù)提高工作效率,，做好與項目部的業(yè)務(wù)銜接,。項目總監(jiān)要積極探索更為適宜的工作方法，團結(jié)監(jiān)理隊伍,，以身作則,、以化解矛盾為目標導(dǎo)向，來處理人際關(guān)系問題,；強化全員的責(zé)任意識,，把項目管理得更加優(yōu)質(zhì)，全心全意為業(yè)主服務(wù),，打造并提升中達聯(lián)在監(jiān)理行業(yè)中的卓越品牌,。