達華集團組織參觀中國國家博物館

綜合辦供稿

 為更好,、直觀,、全面的了解建設工程全過程項目管理， 3月12日,，達華集團組織集團公司及北京分支機構(gòu)的部分員工60余人參觀了中國國家博物館改擴建項目,。達華集團重大項目事業(yè)部高寶東總經(jīng)理（原參建方之一項目管理公司的負責人）詳細介紹了中國國家博物館擴改建工程的基本情況、管理過程和管理成果,，大家獲益匪淺,。

從國博的西側(cè)，穿過高大,、挺拔的十三柱廊，步入氣勢宏偉的中央大廳,，南北兩側(cè)的大臺階像張開的雙臂迎接參觀的人流，迎面36.2米寬12米高的巨型浮雕《愚公移山》,，向人傳遞著中國人不畏艱難,、堅忍不拔、世代相傳的民族精神,。高總介紹到,，中國國家博物館是由原中國歷史博物館和中國革命博物館合并組建，老建筑是建國十周年“十大建筑”之一,，與對面的人民大會堂相映，“左祖右社”,，中國國家博物館是展示中華民族五千年悠久歷史和燦爛文化的殿堂，國博改擴建工程是黨中央,、國務院決策的國家重大文化設施工程，是幾代文博界,、建筑界專家領(lǐng)導心中的“祖廟工程“，不僅要解決好博物館的使用功能,，要實現(xiàn)新館和老館的協(xié)調(diào)傳承，還要實現(xiàn)與人民大會堂等天安門廣場周邊建筑的協(xié)調(diào)融合,。改擴建工程從2007年3月開始老建筑部分拆除,，2007年8月新館基坑施工,，2010年底全面竣工,，2011年3月新館陸續(xù)開放展覽,。

由于中國國家博物館的地理位置敏感,，技術(shù)復雜,，要求極高，為使國博工程的管理更規(guī)范,、專業(yè)，確保建設目標的實現(xiàn),，中國國家博物館選擇了國際上通常采用的委托代理型項目管理模式（Project Management Agency,，即PMA模式），這在當時國內(nèi)重大工程建設中是一次嶄新的嘗試,。

改擴建后的中國國家博物館總建筑面積由過去的6.5萬平方米增加到近20萬平方米,?？傆玫孛娣e7萬平方米。建筑高度42.5米,，地上5層，地下2層,。2007年改擴建工程正式動工以來,，國博工程經(jīng)歷了2008年奧運會、國慶六十周年這些重大活動,，這個近二十萬平方米的“大工地”一直都很安靜,，從外邊看沒有大的變化。擴建后中國國家博物館項目還獲得了“魯班獎”,、“建筑綠色建筑設計認證（三星級）“等獎項,，而且投資沒超概算,，各階段工期目標全部實現(xiàn)，是國內(nèi)大型建筑工程成功管理的樣板,。

改擴建后的中國國家博物館是世界上單體建筑面積最大的博物館之一,，也是中華文物收藏量最豐富的博物館之一，藏品數(shù)量達120余萬件,，展廳數(shù)量48個,。

高總在介紹項目的同時，還帶領(lǐng)大家參觀了建筑設計展,，讓大家通過模型和圖紙更加清晰地了解國家博物館的內(nèi),、外部結(jié)構(gòu)，在一張以天安門為中心的鳥瞰圖面前,，他還為大家講解了中國國家博物館改擴建鮮為人知的故事……

隨后大家參觀了中國古代青銅器展,、中國佛造像藝術(shù)展、古代中國基本陳列等展覽,。

一上午的參觀游覽,，讓大家在了解項目管理知識的同時,，也充分領(lǐng)略中國上下五千年的悠久歷史和燦爛文化,。我們希望通過這次參觀，達華人可以對中國國家博物館項目管理有更充分的了解,，爭取再接再厲,，多拿大項目，做高品質(zhì)工程,，在杜總“一個主業(yè),，兩個實業(yè)”的倡導下，再創(chuàng)新的輝煌,。