工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是控制工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),，簡稱“三控”,?！叭亍敝?b>質(zhì)量控制是所有控制的核心,。其控制方法和手段，與其他控制目標(biāo)相比有其不同的特點(diǎn),。

質(zhì)量目標(biāo)控制不同與其他目標(biāo)控制的顯著特點(diǎn)就是在質(zhì)量控制上,，監(jiān)理不但要履行監(jiān)督職責(zé)，還要履行管理職責(zé),，這就是監(jiān)理對質(zhì)量目標(biāo)控制的指導(dǎo)原則,。在工程質(zhì)量控制上，監(jiān)理人員不僅要當(dāng)好“監(jiān)督員”,，更要當(dāng)好“管理者”,。通過對過程活動的管理，創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境條件,，使整個工序活動處于正常的良性狀態(tài),，通過提高過程的工作質(zhì)量來保證工程的實(shí)體質(zhì)量。

工程質(zhì)量控制的基本方法是以人為核心建立完善的質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系以及相應(yīng)的管理制度,，創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境條件，提高過程的工作質(zhì)量,。同時(shí)以監(jiān)督檢查為手段,，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把住驗(yàn)收關(guān),，以保證工序作業(yè)質(zhì)量,，從而保證整體工程質(zhì)量。

一,、質(zhì)量控制的程序和主要內(nèi)容

（一）質(zhì)量控制的主要程序

監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督檢查一般依據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,、設(shè)計(jì)圖紙及國家規(guī)范、規(guī)程要求,，由專業(yè)監(jiān)理工程師制定現(xiàn)場監(jiān)督檢查計(jì)劃,，在施工單位完成自檢程序后，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理員實(shí)施,，重要工程部位專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)參與檢查,，現(xiàn)場監(jiān)理員在檢查完成后應(yīng)及時(shí)將檢查結(jié)果書面匯報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表匯報(bào)后與有關(guān)單位協(xié)商解決,。

（二）質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

1、開工前檢查,，主要檢查開工前施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量能否保證正常施工及工程質(zhì)量,。

 2、工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制,，主要檢查在工序施工過程中,，人員、施工設(shè)備,、材料,、施工工藝以及施工環(huán)境條件等是否滿足要求，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以控制改正,。

 3,、隱蔽工程驗(yàn)收、工序交接檢查,、技術(shù)復(fù)核程序,；

隱蔽工程驗(yàn)收是指某些將被后續(xù)工序施工所隱蔽或覆蓋的分部、分項(xiàng)工程,，必須在被隱蔽或覆蓋前經(jīng)過監(jiān)理人員檢查,、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后,，才允許加以覆蓋如地基工程,、鋼筋砼工程、砌體工程等,。

工序交接檢查是指前道工序完工后,，經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，方可移交下道工序,。例如,，砌體工程完工后，必須進(jìn)行砌體與抹灰工序之間的交接檢查,，檢查合格并確認(rèn)砌體分項(xiàng)質(zhì)量等級后,，方可進(jìn)行抹灰施工。

技術(shù)復(fù)核是指該工程尚未施工前所進(jìn)行的符合性預(yù)先檢查,，這種預(yù)檢的目標(biāo)和對象主要是針對在該工程施工之前已進(jìn)行一些與之有密切關(guān)系的工作及正確性進(jìn)行復(fù)核,，如軸線、標(biāo)高,、預(yù)留孔洞等的位置和尺寸都要進(jìn)行技術(shù)性復(fù)核,，未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不合格均不得進(jìn)行下道

工序施工。

二,、質(zhì)量控制的具體方法和手段

（一）開好第一次工地例會,，作好監(jiān)理交底工作

在監(jiān)理交底會上，監(jiān)理要運(yùn)用自己的知識和工程管理經(jīng)驗(yàn),，闡述工程質(zhì)量及質(zhì)量控制概念,，闡述監(jiān)理對質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想,，表明公正監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)理的立場和態(tài)度，提出監(jiān)理對施工單位人員資格,，質(zhì)量管理體系,，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的具體要求。其目的是要讓施工單位管理人員,，特別是主要負(fù)責(zé)人提高認(rèn)識,，增強(qiáng)質(zhì)量意識，促使其建立健全的質(zhì)量管理體系,，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,，按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)要求做好質(zhì)量管理工作,，這是保證工程質(zhì)量的重要前提,。

監(jiān)理交底是監(jiān)理工作的技術(shù)性交底，也是工程開工前的一次思想動員,。監(jiān)理應(yīng)在業(yè)主的有力支持,，業(yè)主支持具有重要的積極意義下做好這一工作，為監(jiān)理工作開好頭打下思想基礎(chǔ),。  

（二）督促和協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制體系

監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)的運(yùn)行情況,，防止走過場，定期檢查施工單位質(zhì)量管理體系運(yùn)作的實(shí)際效果,，對不稱職的管理人員要求施工單位予以撤換,。

（三）監(jiān)督施工單位做好技術(shù)管理工作

1、認(rèn)真審核施工單位提交的工程技術(shù)文件資料,，如施工組織設(shè)計(jì)等,。

2、對于施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)要督促施工單位設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),，指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和跟蹤檢查,。

（四）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、作好現(xiàn)場質(zhì)量控制工作

通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的質(zhì)量問題,，糾正不規(guī)范的施工操作方法。對重要部位或關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)要進(jìn)行旁站監(jiān)督確保良好的工序活動狀態(tài),。

2,、對于施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的各方面部位要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，并建立跟蹤檔案,，保持可追溯性,。

3、密切注意施工單位對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排以及施工中是否發(fā)生不利于保證工程質(zhì)量的變化,，作到及時(shí)防范,，將影響工程質(zhì)量的不利因素始終納入到控制管理范圍,。

（五）用規(guī)定的質(zhì)量控制程序和指令性文件，規(guī)范和約束施工行為,。主要材料進(jìn)場須經(jīng)監(jiān)理檢查外觀質(zhì)量，交驗(yàn)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量證明資料,，并按規(guī)定取樣送檢,，檢驗(yàn)合格后，才能交付使用,。對指令性文件,，如《監(jiān)理工程師通知單》、《工程暫停指令》,、《質(zhì)量安全整改通知》等,，主要用來指出工程中存在的問題，指示施工單位做什么,，不做什么,，以規(guī)范施工行為，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，確保工序施工活動始終處于正常的良性狀態(tài),。

可以說，工程質(zhì)量的好壞是整個施工過程中各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映,，而不是靠單純的質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來的,。所以，質(zhì)量控制就是圍繞質(zhì)量形成過程中各個環(huán)節(jié)的作業(yè)技術(shù)和活動來開展的,，是通過控制活動的工作質(zhì)量來保證實(shí)體質(zhì)量的,。這是因?yàn)樾纬晒こ藤|(zhì)量的特點(diǎn)是：影響質(zhì)量因素多、質(zhì)量波動性大,、變異性強(qiáng),、隱蔽性強(qiáng)，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量檢查監(jiān)測的局限性,。因此單靠監(jiān)督檢查來保證工程質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。

綜上所述，在工程質(zhì)量控制上必須要堅(jiān)持監(jiān)督與管理并重的方針,，監(jiān)督與管理相輔相成缺一不可,。沒有監(jiān)督的管理，無異于紙上談兵,；沒有管理的監(jiān)督,，近似于空中樓閣。這是工程質(zhì)量控制的一條基本經(jīng)驗(yàn),。